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上海分公司召开年中工作会议


730日下午,上海分公司召开年中工作会议,总结回顾了上半年的各项工作,分析当前面临的形势,围绕上海分公司十三五发展规划和总部要求,部署下半年和今后一个时期的重点工作。公司副总经理李立新、分公司各级领导以及员工特邀代表等近20人参加了会议,会议由分公司总经理陈维武主持。

四个部门简要总结汇报了上半年的工作情况及下半年的工作思路。

上半年,在全体员工的共同努力下,上海分公司克服重重困难,共计新签合同额约1.91亿元,完成入库图纸折合1#1521张,较2018年同期增长约40%

会议分析了下半年上海分公司生产经营所面临的形势后,安排部署了下半年重点工作,即着力抓好三个聚焦,确保圆满完成全年各项任务目标。一是聚焦传统优势产品领域,全力精心策划好在手跟踪的多个LNG高峰储备、润滑油总承包项目,确保新签合同额创历史新高。二是聚焦外资客户的高端营销,建立彼此信任关系,积极推动东华科技的海外业务发展。三是聚焦程序制度规范化,提升执行力。通过建立完善的薪酬职级体系,做到人尽其才、人尽其用,真正激发员工活力;通过建立项目成本考核等系列管理制度,提升分公司精细化管理水平。

陈维武在听取了各部门的工作汇报后,要求各部门结合不忘初心、牢记使命主题教育,找差距、抓落实。面对后续的经营压力,陈维武要求各部门坚定不移地建立以工作量为导向的考核体系,真正体现多劳多得,要进一步强化以效益为导向的全员绩效考核体系,拉开收入差距。要求营销人员坚定不移地深耕传统优势产品领域,生产人员要毫不犹豫地全力支持报价和配合经营工作。要求所有干部和员工要以只争朝夕的精神落实好下半年重点工作,打赢新签合同额创历史新高的这一战役。

最后,李立新代表公司总部对上海分公司的发展提出了更高的期望和要求:一是全力抓好经营工作,经营工作是上海分公司发展和解决矛盾的根本,全体员工必须参与到经营工作中去,做大做强传统优势产品,依托外资项目走向海外,提高东华科技海外市场份额;二是多措并举提高工作效率,进一步完善分配制度,紧紧依托总部,提升分公司员工的工作能力和水平,融合外部资源,引进高端人才,大大提升生产吞吐量;三是梳理完善规章制度,建立定岗定编、薪酬管理体系以及项目成本控制和奖惩制度,促进工日分配趋向合理化;四是加强文化建设,在全公司倡导正能量,营造积极向上、和谐的工作氛围,进一步完善分配制度,激发员工的工作热情,规范授权体系,建立责权利统一的汇报链和命令链。

李立新对分公司的发展充满期待,希望分公司利用好本部和集团公司这个大平台,充分发挥上海的地理优势,树立依托合肥、站稳上海观点,用全新的思路、广阔的思维打造全新的东华上海分公司。

(上海分公司 供稿)

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